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9月份以來，創遠集團雙福礦業召開專題動員會，全面部署降本增效生產攻堅。

在生產組織方面，雙福礦業緊扣“柔性生產”核心，優化資源配置，強化工序協同。通過精準調控原料配比、設備效率提升、能耗動態管控等措施，實現生產流程的靈活高效運轉。圍繞生產經營目標，層層分解任務指標，落實責任到人。

技術團隊聚焦工藝改進，開展燒結礦強度提升、燃料消耗降低等專項攻關；

管理層面推行精細化成本管控，壓縮非生產性支出，優化采購與庫存管理；

一線班組通過“小改小革”、合理化建議活動，挖掘降本潛力。全員上下形成“人人扛指標、事事講效益”的濃厚氛圍。

為確保攻堅行動高效推進，建立日調度、周復盤機制，及時解決難點問題，并配套獎懲激勵機制，激發員工斗志。領導班子成員深入一線督導，各部門通力協作，以“時不我待”的緊迫感，全力攻克瓶頸環節，確保各項舉措快速見效。

（賈繼光  供稿）